bpmntraining.ru

Этот сайт – для тех, кто хочет научиться с пользой для дела применять BPMN – Business Process Model and Notation.

Что такое BPMN и какое мне до него дело?

Если вам есть дело до бизнес-процессов, процессного управления и BPM (Business Process Management), то вам есть дело и до BPMN. Конечно, нотации для моделирования бизнес-процессов существуют давно: IDEF, DFD, eEPC, UML. Но BPMN отличается от них, во-первых, тем, что он предназначен не только для документирования бизнес-процессов, но и для их исполнения. Во-вторых, BPMN завоевал всеобщее признание: сегодня не найти поставщика средств моделирования или автоматизации бизнес-процессов, который не признавал бы значимости этого стандарта.

Поэтому если вы -

• руководитель технократического склада
• специалист по качеству или по бизнес-процессам
• бизнес-аналитик
• ИТ-руководитель или специалист

то BPMN станет для вас «отмычкой» к сложным проблемам бизнеса, в особенности к тем, что возникают на стыке бизнес-подразделений друг с другом и с ИТ.

С точки зрения информационных технологий, роль BPMN в управлении бизнес-процессами примерно такая же, как роль SQL в управлении базами данных – и тот, и другой стандарт является одной из основных движущих сил прогресса в своей области.

Зачем мне нужно обучение BPMN?

Действительно, стандарты BPMN общедоступны, в интернете можно найти множество учебных материалов (см. коллекцию ссылок на панели справа), а на сайте Amazon – книг по BPMN. Но как показывает опыт, все это не очень помогает:

1. Сам по себе стандарт BPMN предназначен не для пользователей (бизнес-аналитиков, ИТ-специалистов), а для разработчиков инструментария – средств моделирования, исполнения, анализа бизнес-процессов. Например, в нем детально специфицированы объекты и атрибуты модели процесса, но практически ничего не сказано про то, где, как и для чего использовать те или иные конструкции BPMN. Если воспользоваться аналогией с автомобилем, то это инструкция не для автовладельца (т.е. вас), а для инженера сервис-центра.
2. BPMN – это продукт коллективного творчества, результат компромисса между множеством компаний (в основном, разработчиков программного обеспечения класса BPMS) и экспертов – то, что по-английски называется design by committee. Компромисс достигнут по принципу «и вашим, и нашим»: одну и ту же задачу в нем можно решить несколькими разными способами, в соответствии с предпочтениями и спецификой задач, стоящими перед тем или иным заинтересованным лицом. В результате у всех, кто изучает BPMN, возникает один и тот же вопрос: «можно так, можно эдак… а как правильно-то?». Ответить на этот вопрос однозначно невозможно в принципе, но, пройдя тренинг, слушатель приобретает целостный и непротиворечивый стиль моделирования в рамках широкого (слишком широкого) поля возможностей, предоставляемого BPMN.
3. Изучить BPMN на учебных примерах и научиться им пользоваться на практике, т.е. разбираться с его помощью с проблемами реального бизнеса – это далеко не одно и то же. На нашем тренинге мы тратим день на изучение учебных задач, день – на моделирование реальных бизнес-процессов по выбору слушателя (предпочтительно) или преподавателя, и еще день – на переход от моделирования к исполнению, т.е. на превращение схемы бизнес-процесса в работающий прототип компьютерной системы управления бизнес-процессом.
4. На сложность BPMN накладывается сложность бизнес-процессов. Как только вы переходите от «канцелярских» бизнес-процессов типа оформления заявления на отпуск к ключевым бизнес-процессам компании типа процесса «от заказа до оплаты», вы обнаруживаете, что они требуют других средств и подходов. В частности, не потока работ в рамках одного процесса, а многопоточной системы: сети процессов, взаимодействующих друг с другом через сообщения и данные. Об этом слушатели получают представление в ходе второго дня тренинга.
5. И сам стандарт, и подавляющее большинство материалов по BPMN в интернете и в бумажных изданиях – на английском. Это создает дополнительные трудности даже для тех, кто хорошо владеет английским, так как соответствующая русская терминология еще не устоялась, а вам в итоге придется общаться с коллегами по-русски.

Что вы предлагаете?

Курсы по BPMN, состоящие из трех однодневных тренингов:

1. Нотация BPMN
2. Практика BPMN
3. Исполняемый BPMN

Ведет тренинги Анатолий Белайчук, признанный эксперт по BPM.

Продолжительность каждого тренинга – 8 академических часов, с 10 до 18 часов с перерывами на кофе и на обед. Цены, расписание и заказ.

Формат тренингов смешанный: лекции, семинары, лабораторные занятия. Слушатели приходят со своими ноутбуками, получают лицензионное ПО, устанавливают его и используют для для моделирования (первый и второй день), исполнения и анализа (третий день) бизнес-процессов. Благодаря небольшой численности учебных групп (до 12 человек) каждый слушатель может быть уверен, что он получит ответы на все свои вопросы.

Слушатели получают раздаточные материалы и эксклюзивную шпаргалку по BPMN: компактный справочник (двусторонний заламинированный лист формата A5) со всеми элементами BPMN и примерами их использования.

Тренинги включают в себя тестирование. Слушатель, успешно прошедший тренинг, получает сертификат – обычный или с отличием. При отсутствии возражений со стороны слушателя, мы публикуем информацию о его сертификации, которую он может использовать в качестве референса во взаимоотношениях с заказчиками или работодателем. В свою очередь, мы признательны нашим выпускникам за оставляемые ими отзывы о тренингах.

Обязательным условием для записи на «Практику BPMN» является прохождение тренинга «Нотация BPMN»; на «Исполняемый BPMN» можно записаться без прохождения первых двух тренингов.

Еще вопросы?

Добро пожаловать на страницу часто задаваемых вопросов. Если не найдете ответа на свой вопрос, задайте его там же, в комментариях.

Что дальше?

• узнайте цены
• забронируйте место на очередном тренинге

Надо подумать?

Не вопрос, тогда -

• познакомьтесь с текущими новостями и событиями и возвращайтесь снова, а лучше -
• подпишитесь на новости (RSS, Atom) и комментарии (RSS, Atom), чтобы оставаться на связи
• сходите по ссылкам на панели справа

До встречи!