Архив рубрики: Разное

Экзаменационный центр процессного управления bpmpro.ru расширяет сферу свой деятельности: в перечне экзаменов к квалификациям «специалист по регламентации процессов» и «процессный аналитик» добавились экспертные «процессный методолог» и «процессный архитектор». На сайте экзаменационного центра опубликованы пробные задания, с помощью которых вы можете … Читать далее →

Чем bpmntraining.ru отличается от множества альтернативных предложений обучения по BPMN? Большинство конкурентов не углубляется дальше первого уровня – «квадратиков, ромбиков и стрелочек». Всего же уровней освоения BPMN мы выделяем четыре: Задачи, развилки, пулы и дорожки. Хотя это и начальный уровень, … Читать далее →

Самые распространенные применения BPMN – это: 1) моделирование аналоговых процессов для регламентации, 2) моделирование цифровых процессов для исполнения в BPMS и 3) моделирование для автоматизации традиционными информационными системами (термины мои – А.Б.). Начнем с деления бизнес-процессов на аналоговые и цифровые, … Читать далее →

В статье «Почему Visio не годится для BPMN» я писал, что грамотная модель бизнес-процесса в нотации BPMN должна быть двухуровневой: … на уровне графической диаграммы сконцентрироваться на том, что и в какой последовательности надо сделать, чтобы добиться требуемого результата – … Читать далее →

Короткий ответ: потому что Visio провоцирует изображать всю информацию о процессе в графическом виде. Развернутый ответ: обычно люди сначала описывают процесс словами, потом обнаруживают, что 1) их инструкции никто не читает и 2) чем более подробные инструкции, тем хуже – … Читать далее →

В предыдущей заметке мы рассмотрели пять уровней владения BPMN – от человека бизнеса, не изучавшего BPMN, но способного читать и понимать диаграммы собственных процессов, составленные кем-то другим (уровень 1) до процессного методолога, способного учить других и руководить управлением бизнес-процессами (уровень … Читать далее →

Обещают, что BPMN интуитивно-понятен, но почему-то умные люди тратят месяцы и годы на то, чтобы его по-настоящему изучить и освоить. Почему так? Есть большая разница между тем, чтобы читать диаграммы BPMN и создавать их: 1. Самое простое – читать диаграммы … Читать далее →

В программу очередного курса тренингов, стартующего 25.09.17, включена новая тема – имитационное моделирование (process simulation). Эта техника позволяет оценить на модели эффект изменения бизнес-процесса, который вы планируете, сравнить альтернативные варианты и т.п. В качестве примера: предположим, что узким горлышком процесса … Читать далее →

Спасибо тем, кто присоединился к нам в 2015 году – надеемся, полученные знания помогли стать более успешным и вам лично, и вашим организациям. Спрос на управление бизнес-процессами во времена кризисов только растет: в период бума расширение покрывает все издержки, но … Читать далее →

14.05.15 BPMN101 16.05.15 BPMN102 17.05.15 BPMN103 Регистрация >>