Проверьте себя:
- знаю все значки палитры BPMN 2.0
- умею обходиться минимальным количеством значков
- знаю что такое фишки (токены) и умею интерпретировать диаграммы с их помощью
- умею создавать диаграммы корректные с точки зрения спецификации BPMN 2.0
- умею создавать диаграммы интуитивно-понятные для бизнеса
- умею моделировать процессы не только от работ, но и от событий
- не использую сообщения для рутинного уведомления участников процесса
- умею моделировать бизнес-задачу как совокупность взаимодействующих процессов
- умею декомпозировать процессы на подпроцессы
- знаю когда пора прекращать декомпозицию
- учитываю особенности процессов, исполняемых движком, и процессов, исполняемых людьми по регламентам
- умею отделять процессную логику от инструкций по выполнению задач
- знаю и умею применять основные процессные паттерны
- понимаю разницу между бизнес-процессом и документооборотом
Сколько плюсов вы набрали?
- меньше 6 – вы находитесь в начале пути, вам по силам моделирование фрагментов процессов под руководством более опытных коллег (уровень A профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению»)
- от 6 до 11 – вы постепенно осваиваете глубины BPMN и можете претендовать на должность процессного аналитика (уровень B профстандарта)
- 12 и больше – вы можете выступать в роли процессного методолога, т.е. учить других и разрабатывать методические материалы (уровень С профстандарта)
Как поднять уровень своей квалификации? Есть два пути: потратить месяцы и годы на накопление опыта или пройти тренинг.
Изучить BPMN на профессиональном уровне можно на наших тренингах, которые ведет Анатолий Белайчук – соразработчик профстандарта «Специалист по процессному управлению», научный редактор русской версии Свода знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK 3.0, президент российской Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter), сертифицированный BPM-профессионал по версии ABPMP International (CBPP), сертифицированный BPM-эксперт по версии OMG (OCEB-2).
Разумеется, BPMN – важная, но не единственная составляющая компетенций процессного аналитика и процессного методолога. В программе тренингов, помимо теории и практики BPMN, входит методология BPM и автоматизация бизнес-процессов с помощью BPMS.
Очередной курс тренингов пройдет с 3 по 7 июня, следующий – только в октябре. Запись на трениг >>
